“服務+治理”打造“紅荷樂居”黨建治理品牌

金山網訊 基層治理，是實現國家治理體系和治理能力現代化的基石，是提升社會治理有效性的基礎。今年以來，丹陽市呂城鎮黨委圍繞荷花池小區組織延伸不夠、服務品質不高、黨建品牌不響的薄弱環節，堅持高質量發展與高效能治理并進，采取“服務+治理”的舉措，著力打造“紅荷樂居”的鄉鎮小區黨建治理品牌。

建優建強組織體系，讓紅色網格“扎下根”。將荷花池小區劃分為5個大網格，選派5名年輕黨員、村后備干部擔任網格長；通過自愿報名，居民推薦，審核聘用的方式產生26名樓棟長（微網格員），實現小區網格全覆蓋。建立健全住戶走訪機制，按照小區居民身份信息，實行“四色卡”分類管理，微網格員根據不同“色卡”家庭定期入戶走訪，并填寫《“紅荷樂居”微網格員走訪手冊》。建立網格員考評機制，通過實地走訪，電話隨訪等方式以“住戶信息準確率”“群眾服務滿意率”“網格工作知曉率”作為網格員考核重點進行評分。對群眾不滿意、服務不主動的網格員秉持寧缺毋濫的原則采取解聘處理，截至目前已解聘2人。

多方多維共參與，讓多元活動“入人心”。通過開展“映日荷花別樣紅”系列黨建品牌創建活動，強化小區內黨員管理，激發居民自主服務意識。通過聯合體黨委牽頭組織“健康義診”“反詐宣傳”“丹劇下鄉”等5次公益活動。堅持以黨建帶團建，凝聚多方力量參與荷花池紅色治理。組織入黨積極分子、小區網格員、物業公司人員50余人開展“凈美家園迎國慶，黨建引領繪新篇”紅色志愿服務活動，對小區花壇雜草、道路垃圾、樓道小廣告進行集中清理，志愿服務獲得小區居民一致好評。實施志愿服務“時間銀行”獎勵模式，采取線上發布，網格報名，參與服務，網格審核，掃碼蓋章的流程引導社會組織、居民群眾共同締造和諧的社區環境。

三亮三評定標準，讓紅色物業“顯擔當”。通過物業服務黨員“亮身份，亮職責，亮承諾”，服務成績“公司自評，黨員互評，群眾點評”，推動小區服務水平全面提升。在13號臺風“貝碧嘉”過境前，做好提醒預警、排水系統檢查、樓頂雜物清理。臺風過境時，時刻關注小區紅色網格員群的動態信息，加派人員24小時值班巡邏，確保突發情況及時處置。臺風過境后，按照網格員上報的各樓棟受損數據進行處理，完成小區12處吹斷樹木移除、25處房屋頂部維修、3家破損窗戶更換。聯合體黨委選派黨建工作指導員加強小區黨建工作的指導，引導建立功能性黨支部，組建以黨員先鋒為核心的“紅色服務”團隊。（通訊員 吳陽 姜鎖平 記者 佘記其）