鎮江交通產業集團召開二屆二次職工（會員）代表大會暨2025年度工作會議

金山網訊 1月23日上午，鎮江交通產業集團召開二屆二次職工（會員）代表大會暨2025年度工作會議，回顧總結2024年發展成效，分析當前發展形勢，研究部署2025年工作任務，動員集團上下向新而行、聚力致遠，奮力打贏高質量改革轉型關鍵戰，共同譜寫更加輝煌燦爛的嶄新篇章。集團黨委書記、董事長潘杰出席會議并講話。

潘杰在講話中表示，2024年極不平凡也不容易，集團頂住了很多困難風險，也取得了很多新的顯著成績，聚焦了主責主業發展、鞏固深化了國企改革、加快了科技賦能、提升了資產運管能力、強化了風險管控、加強了黨的建設，集團上下以實際行動干出了“走在前”的樣子、干出了“挑大梁”的擔當、干出了“勇爭先”的格局。同時也指出了集團的許多問題仍需攻破化解，許多目標仍需接續奮斗。潘杰認為，集團正處于進位趕超的關鍵期、搶抓風口的機遇期和克難奮進的攻堅期，要始終把高質量發展作為新征程的硬道理，不僅要負重前行、更要奮勇前行，既要往回看、更要往前看，以爬坡過坎、滾石上山的毅力韌勁，著力推動集團高質量發展不斷開拓新局面、取得新成效。

潘杰強調，2025年要聚焦奮力打好“五大關鍵戰”，開創集團高質量發展新局面。一是要圍繞“賦能更強”，把握好黨的全面領導，在“融合”和“引領”上取得新成效；二是要圍繞“動能更足”，把握好產業發展方向，在“做強”和“做精”上開辟新賽道；三是要圍繞“機能更活”，把握好深化改革要義，在“去弊”和“興利”上塑造新成效；四是要圍繞“潛能更足”，把握好資產資源配置，在“達標”和“挖潛”上取得新突破；五是要圍繞“效能更優”，把握好基本要素保障，在“降本”和“增效”上達到新高度。在強化責任擔當，狠抓工作落實方面，要努力實現打造團結奮進的堅強班子、建設擔當有為的過硬隊伍、錘煉創新實干的工作作風、強化清正廉潔的紀律要求的目標。

潘杰要求，集團全體干部職工在新的一年里，要踔厲奮發、一鼓作氣、奮勇爭先，以高質量發展的實際成效，確保“十四五”規劃圓滿收官，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，為奮力開創集團高質量改革發展新局面作出更大貢獻。

集團黨委副書記、總經理蔡超代表經營班子向大會作了2025年度工作報告。他指出，2024年集團上下緊緊圍繞“防風險、強主業、抓改革、嚴考核”四項重點加壓奮進，聚焦主責主業、關鍵領域、資產資源、安全發展和黨建引領，產業項目穩步推進、國企改革成效顯著、運營質效有力提升、穩健運行基礎牢固、凝聚發展強大合力，各項指標基本達成高質量考核目標。結合集團當前存在的不足和面臨的形勢任務，蔡超要求，2025年，要牢牢把握“穩中求進、以進促穩”的核心要義和實踐要求，以打造省內領先的綜合交通產業集團為總定位，著力實施以交通基礎設施投資建設為主體，智慧城市服務運營和環衛綜合服務為兩翼的“一主兩翼”產業發展戰略，全力實現交通基礎設施領域有競爭力的投資商、智慧交通領域有影響力的運營商、城市環衛環保領域有帶動力的服務商“三商”目標，奮力打好國企改革深化、提升產業能級、資源整合盤活、統籌發展安全、黨建融合發展“五大關鍵戰”，不斷書寫集團全新的光榮與夢想，譜寫更加輝煌燦爛的嶄新篇章。

集團工會副主席孔來富作了年度工會工作報告，報告指出，2024年，在市總工會和集團黨委的正確領導下，集團各級工會積極推進集團經濟發展、職工素質提升、企業文化建設，運用“四+”模式實施“四聚”工程，構建“陣地+”推進模式實現“全覆蓋”，“特色+”融合模式實現“聚能增效”，“保障+”實現“精準發力”，“平臺+”實現“賦能引導”，團結凝聚全體職工為集團高質量發展作出了積極貢獻。集團工會委員會經審委作了經費審查委員會工作報告，工會辦公室反饋了2023年度職工合理化建議落實情況并報告了2024年度職工合理化建議征集情況。

會上，投資發展部、紅星置業、智慧停車的主要負責同志圍繞各自業務工作進行交流發言。

會議由集團黨委委員、副總經理秦開顏主持。集團領導班子，審計監督派駐組、派駐紀檢組，總監，各部門助理及以上人員，各子公司中層正職及以上人員，職工代表參加了會議。（焦投 王含）